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【深度好文】以全局视角看智能制造—理论篇

智能制造，顾名思义，将制造变得智能，用智能武装制造。

“智能制造”作为先进制造的最新形态一经提出，就获得制造业内众多专业人士的广泛响应，正在成为中国制造业转型升级的新方向、新趋势。但是也应该看到，“智能制造”并非只是一个横空出世的概念，而是制造业依据其内在发展逻辑，经过长时间的演变和整合逐步形成的。

智能制造应当是集信息技术、智能运动控制技术、通信技术、智能传感技术、识别技术、软件系统和人工智能为一体，以实现扩展或替代脑力劳动为标志的综合系统，这里“制造”的概念不局限在加工装配，制造包括产品设计、组织、生产、物流、经营、服务的全过程。

因此智能制造包括了产品快速设计、集成仿真、设计制造协同、敏捷制造、自动化物流、精益生产、智能装备、自动化计量等应用技术，支撑智能制造的核心技术是信息技术、工业网络、智能装备和自动化技术，基于模型的产品全生命周期管理是智能制造的灵魂，大规模定制生产方式是智能制造的本质。

在智能制造的金字塔中，智能产品与智能服务可以帮助企业带来商业模式的创新；从智能装备、智能产线、智能车间到智能工厂，可以帮助企业实现生产模式的创新；智能研发、智能管理、智能物流与供应链则可以帮助企业实现运营模式的创新；而智能决策则可以帮助企业实现科学决策。智能制造的十项技术之间是息息相关的，制造企业应当渐进式、理性地推进这十项智能技术的应用。

清华大学经济管理学院创新创业与战略系副教授王毅指出，从总体上判断，我国正处在向智能制造过渡的阶段，产品的功能定义和制造原理并没有发生本质的变化。同时，使用者的需求是明确的，但是生产的过程是复杂的，因此未来的智能制造既要在生产过程当中充分结合用户的体验、反馈，也要依靠企业技术创新能力的提高，用智造的理念改进生产过程，服务于客户的需求。

市场需求是根本动力

智能制造产生的原因，一方面是由于科技进步、技术发展，“智能”一词已渗透至方方面面，制造业作为国民经济的生力军，转型迫在眉睫；而另一方面，在实践过程中，机器的表现不能遂人愿，很难掌握机器的全部状态和情况。

因此，人们一直盼望在制造活动中能够有人体以外的“智能要素”的参与，使智能制造能够满足下列需求：所有状态信息能够得到实时获取和快速响应，所有决策都正确、恰当又及时，所有产品的个性化需求都得到满足，所有产品都是高质量高附加值的，所有制造过程都是高效安全的，所有设备都是主动、与测试维护的，所有企业运营都是高利润、低成本、绿色环保的……

“由于需求的变革，产生了两个方向。一个方向是供给在变化，因为供给的产品变了，所以需求跟着变；第二个方向，由于收入的增长和经济发展阶段的变化，导致了需求的变革。”杨学山认为，要从全局来看制造业产业的智能化变革。

三一重工前CIO吴云峰表示，制造业正面临一个伟大的时代。“企业产品、供应链以及服务均会产生变革以满足日益多元化的客户需求，智能制造将推动企业内部与外部边界的打破，并产生更多的商业形态。”他解释道。

《中国制造业2025》主攻智能制造

《中国制造2025》提出：加快机械、航空、船舶、汽车、轻工、纺织、食品、电子等行业生产设备的智能化改造，提高精准制造、敏捷制造能力；统筹布局和推动智能交通工具、智能工程机械、服务机器人、智能家电、智能照明电器、可穿戴设备等产品研发和产业化；发展基于互联网的个性化定制、众包设计、云制造等新型制造模式，推动形成基于消费需求动态感知的研发、制造和产业组织方式等。

技术进步是关键因素

可以说，“智能制造”是随着市场需求的变化，集成了技术创新、模式创新和组织方式创新的先进制造系统，是集成制造、精益生产、敏捷制造、虚拟制造、网络化制造等多种先进制造系统和模式的综合。

中国重汽集团动力公司信息中心主任姜琦认为，装备的智能化是关键点，设备高低是能否实现智能制造的关键点，还有管理智能化、管理水平决定了智能制造的水平。

模式创新是集中体现

智能制造的模式创新主要是围绕对消费者需求的响应程度来演进的。随着生产效率的大幅度提高和产品的极大丰富，工业制成品的市场竞争越来越激烈，而消费者的话语权却越来越大，如何更好、更快地满足消费者的个性化需求成为制造模式创新的重要因素。

然而对于模式创新，每个企业都有自己不同的见解。

罗格朗（深圳）电子有限公司信息主任黄埔江说道：“工业4.0时代，必须要有创新意识，要把传统企业的制造变为‘智造’，信息系统就变为助力推进器。”

协同才是硬道理

目前，“智能制造”这个概念多数是从CIO或者生产层面来讨论，而实际上智能制造不是纯粹的信息化建设或是自动化建设，需要信息部门、设备部门、研发部门共同协力完成。

苏州未来电器CIO陈桂平在接受《中国信息化周报》记者采访的时候说道：“智能制造要成功，企业需要成立一个联合创新部门，由公司管理层主导，IT主管、生产主管、研发主管三位一体来建立以客户为中心的智能制造体系建设，把握整个公司的智慧工厂乃至智能制造的方向，公司层面的战略规划，部门级的逐步实施，根据公司需求脚踏实地，为工业4.0建设打好基础。”

杰克缝纫机股份有限公司CEO郭卫星则认为，不管是智能工厂还是信息化，都是一种手段，目的是服务于企业的战略目标。信息化是企业发展的基础设施，基础设施的服务更需要持续性，不能因为企业经营出现了问题就不投入。信息化应该服务于企业的整体商业战略，而不是为某个业务部门服务。尤其是作为企业高层，看得越远，商业战略越清晰，商业化规划越明确，信息化投入才不会推倒重来。

■工业和信息化部原副部长杨学山

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